1. Выбрать реально существующие на белорусском рынке предприятия, товары и услуги. Дать краткую характеристику фирмы и товарного ассортимента. Исследовать информацию по внутреннему рынку. Выбрать рынки на которых товар или услуга еще не присутствуют.
2. Исследовать зарубежный рынок. Выбрать те характеристики среды, которые влияют на ваш конкретный товар. Выявить основных конкурентов и определить ваши слабые и сильные стороны (представить SWOT-анализ). Сослаться на конкретные методы исследования (по возможности найти источники первичных исследований или провести самостоятельные опросы, интервью, фокус-группы и т.д.) и источники информации.
3. Обосновать выбор рынка и товара. Стадию МЖЦТ. Сегмент рынка и целевую группу, определить характеристики позиционирования на данном рынке.
6. Укажите конкретные методы коммуникационной политики, которые, по вашему мнению, могли бы помочь в реальном продвижении данной продукции.
7. Определите какие конкретные препятствия существуют в продвижении данного товара на зарубежные рынки.
Процесс определения маркетинговой стратегии и формирования продуктового портфеля предполагает соотнесение их с целями и миссией организации. ООО "Санта Бремор" была определена следующая миссия:
• Удовлетворение потребности покупателей в качественных и здоровых продуктах питания.
• Обеспечение экологической безопасности в работе предприятия — это залог долгосрочной и продуктивной деятельности компании на рынке.
• Обеспечение финансовой стабильности и возможности продвижения и карьерного роста всех сотрудников компании.
• Развитие потенциала сотрудников — это развитие компании в будущем.
• Создание комфортного психологического климата и дружественной атмосферы, способствующей сплочению и повышению продуктивности работы.
• Формирование у сотрудников чувства сопричастности к общему делу и успеху компаний.
• Внедрение инновации способных улучшить условия труда и качество выпускаемых продуктов.
• Построение и поддержание открытого диалога между обществом и компанией.
Исходя из целей компании, существующую стратегию ООО "Санта Бремор" в общем случае можно определить как стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиции на рынке (Market Penetration).
