1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 3
2 ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 6
3 ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ 9
В заключение отмечу, что для эффективных коммуникаций на РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» в современных условиях можно предложить несколько рекомендаций:
1. Одной из главных проблем внедрения информационных технологий является замена «живого» общения виртуальным. Для ее решения можно предложить проведение периодических тренингов в каждом подразделении РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» с участием непосредственных руководителей. Реальные тренинги помогут участникам возникновению идей, которые потом можно привнести в свою работу. Основным преимуществом данной методики является наличие обратной связи между руководителем – подчиненным, отработка на практике проблемных организационных моментов. Кроме того, непосредственные коммуникации способствуют сплочению коллектива, установлению более прочных связей между сотрудниками, доверительных отношений.
2. Для преодоления сопротивления персонала РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» нововведениям можно использовать следующие способы:
- разъяснение необходимости и неизбежности перемен всем сотрудникам организации (создания чувства кризисной ситуации – «дальше так жить нельзя»);
- объяснение выгод и преимуществ, которые новые методы принесут каждому сотруднику и организации в целом;
- пробное внедрение новых методов в одном из подразделений организации с целью их отработки и оценки влияния на сотрудников РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»;
- целенаправленная кампания по изменению культуры организации РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», включающая выступления руководителей, публикации во внутриорганизационных изданиях, массовые мероприятия.
