Задание 1. Прогнозирование развития организации
Задача 1. Исходные данные: Транспортное предприятие для перевозки грузов располагает собственным парком автомобилей в количестве 40 единиц. Объёмы перевозок по родам подвижного состава за последние три года приведены в таблице 1.1.
Требуется: определить необходимость закупки дополнительного парка вагонов через три года, если средняя загрузка автомобиля составляет 20 тонн, а время оборота 1 сутки.
Таблица 1.1 – Объёмы перевозок предприятия
|
Объёмы перевозок по годам, тыс. тонн |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
45 |
56 |
60 |
Задание 2. Процесс принятия управленческих решений
Исходные данные: Инновационный фонд предприятия составляет пятьсот миллионов рублей. Ресурсы фонда могут быть направлены на развитие четырех продуктов А, В, С, D соответственно. Каждый продукт, после вложения инвестиций, начинает приносить прибыль. Размер прибыли в зависимости от вложенных инвестиций приведен в таблице 2.1.
Требуется: распределить инвестиционный фонд таким образом, чтобы предприятие получило максимальную прибыль.
Таблица 2.1 – Распределение инвестиционного фонда
|
Инновационный фонд, млн. рублей |
Прибыль при развитии производства продукта, млн. рублей |
|||
|
A |
B |
C |
D |
|
|
100 |
1200 |
1000 |
1300 |
1300 |
|
200 |
2500 |
2200 |
2300 |
2000 |
|
300 |
2800 |
2500 |
2700 |
2400 |
|
400 |
3200 |
3300 |
3000 |
3400 |
|
500 |
4200 |
4300 |
4700 |
4300 |
Задание 3. Формирование продуктовой стратегии
Исходные данные: Автомобильный завод специализируется на выпуске автомобилей различной грузоподъёмности. Объём реализации продукции и доля рынка предприятия и его сильнейшего конкурента представлены в таблице 3.1.
Каждый вид продукции занимает отдельную технологическую линию. За-вод намерен приступить к выпуску новой продукции – микроавтобусов на од-ной из технологических линий предприятия.
Требуется: Использую матрицу БКГ, определить производство какого вида продукции необходимо свернуть для запуска новой технологической линии.
Таблица 3.1 - Характеристика продукции предприятия
|
№ п/п |
Продукция предприятия |
Объем реализации по годам, млн. руб. |
Доля рынка,2021 г., % |
||||
|
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
завода |
конкурента |
||
|
1 |
Продукт 1 |
|
|
6000 |
10000 |
1 |
7 |
|
2 |
Продукт 2 |
90000 |
60000 |
58000 |
34800 |
30 |
18 |
|
3 |
Продукт 3 |
100000 |
100000 |
98000 |
68600 |
16 |
16 |
|
4 |
Продукт 4 |
130000 |
175000 |
189000 |
196000 |
12 |
17 |
|
5 |
Продукт 5 |
100000 |
136300 |
149500 |
159400 |
15 |
19 |
Задание 4. Определение рационального объёма производства и реализации продукции
Исходные данные: Фирма собирается производить продукт А, примерная себестоимость которого может быть определена по таблице расходов на производство 8 тыс. изделий в год (таблица 4.1). Фирма рассчитывает на получение 25% прибыли от себестоимости продукта при его реализации.
Требуется: определить, выгодно ли выпускать продукт при данных условиях, если годовая потребность в изделии А составляет 7 тыс. шт. в год.
Таблица 4.1 – Расходы на производство 3 тыс. шт. продукта А
|
№ п/п |
Статья расходов |
Затраты, тыс. у.е. |
|
1 |
Сырье и материалы |
90 |
|
2 |
Заработная плата производственного персонала |
70 |
|
3 |
Заработная плата управленческого персонала |
150 |
|
4 |
Амортизационные отчисления |
50 |
|
5 |
Коммунальные платежи |
120 |
|
6 |
Энергия и вода на технологические нужды |
100 |
|
7 |
Прочие накладные расходы |
100 |
Задание 5. Теоретические основы менеджмента
Вопрос № 38 Функции управления. Основное содержание специальных функций организации
Далее рассматривается третий этап — сравнение прибыли по продукту D и суммарной прибыли по продуктам А, В, С. Результаты расчета представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Сравнение инвестиций в А+В+С и продукт D
|
Выделяемая сумма, млн. руб. |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
|
Прибыль от А+В+С, млн. руб. |
1300 |
2500 |
2800 |
3300 |
4700 |
|
Прибыль от D, млн. руб. |
1300 |
2000 |
2400 |
3400 |
4300 |
|
Прирост прибыли, млн. руб. |
1300 |
2500 |
2800 |
3400 |
4700 |
|
Инвестиции в А+В+С, млн. руб. |
100 или 0 |
200 |
300 |
0 |
500 |
|
Инвестиции в D, млн. руб. |
0 или 100 |
0 |
0 |
400 |
0 |
Максимальная прибыль от инвестирования производства составит 4 миллиарда 700 миллионов рублей, при этом целесообразно распределить пятьсот миллионов рублей между продуктами А, В и С.
Для распределения пятисот миллионов рублей между продуктами А, В и С рассматривается таблица 2.3. Максимальная прибыль достигается при вложении пятисот миллионов рублей в производство продукта С.
Вывод: Максимальная прибыль достигается при вложении пятисот миллионов рублей в производство продукта С, при этом размер прибыли составит 4 миллиарда 700 миллионов.
1 «Менеджмент на транспорте»: Пособие для выполнения контрольной работы / О. Н. Лисогурский. – Гомель: БелГУТ, 2021. – 56 с.
2 Основы менеджмента: Учебное пособие / В. И. Гончаров. Мн.: ООО «Современная школа», 2018. – 281 с.
3 Менеджмент: учеб.-метод. пособие./ В. П. Бугаев, Е. В. Бугаева; М-во образования Респ. Беларусь, Белорус. гос. ун-т транс. – 6-е изд., перераб. и доп. – Гомель: БелГУТ, 2021. – 219 с.
4 Конюховский П. В. Математические методы исследования операций в экономике. – СПб: Питер, 2012. – 208 с.: ил. – (Серия «Краткий курс»).
5 «Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – 6-е изд., сте-реотип. – Мн.: Новое знание, 2013. – 336 с.
