Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Контрольные Антикризисное управление

Антикризисное управление

Контрольные, Экономические, Антикризисное управление, БГУ
13 страниц
5 источников
2016 год
19.99BYN
45.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

1. Диагностика среды предприятия 3
2. Программа и основные этапы проведения реструктуризации предприятия 6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13

Реструктуризация предприятий — это целый комплекс организационно-экономических мероприятий, который может включать в себя следующие;
— замену руководства предприятия;
— частичное закрытие;
— проведение процедуры банкротства;
— создание на базе крупного предприятия холдинговой группы, концерна или другого объединения предприятий;
— отделение от предприятия непрофильных структурных подразделений, с возможной последующей продажей;
— слияние с другими субъектами предпринимательской деятельности (путем поглощения другого, менее крупного, предприятия или, наоборот, слияния с более мощным);
— освобождение предприятий от объектов соцкультбыта;
— продажа (или сдача в аренду) части основных фондов предприятия;
— конверсия, диверсификация деятельности;
— улучшение качества товаров (работ, услуг), выпускаемых на предприятии;
— повышение эффективности маркетинга;
— уменьшение затрат на производство;
— внедрение современных технологий, ноу-хау;
— внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;
— сокращение численности занятых на предприятии;
— временная остановка капитального строительства;
— продажа объектов незавершенного строительства;
— продажа лишнего оборудования, материалов и т.д.;
— реструктуризация долгов;
— поиск инвестиций и инвесторов;
— привлечение кредитов.
Необходимо отметить, что перечень приведенных мероприятий не является полным. Для каждого предприятия в зависимости от отрасли, специфики его деятельности, множества других особенностей, он определяется индивидуально и может включать только часть из них. В тоже время, эти мероприятия могут осуществляться как по отдельности, так и комплексно.

1. Антикризисное управление / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 432 с.
2. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 432 с.
3. Трененков, Е. Диагностика в антикризисном управлении / Е. Трененков // Менеджмент в России и за рубежом [Электронный ресурс]. –2016. – №1. - Режим доступа: http://www.mevriz.ru - Дата доступа: 14.11.2016.
4. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебное пособие для вузов .- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.
5. Чинчикеев, В. Реструктуризация предприятий: разработка программы и пути её реализации / В. Чинчикеев // Бизнес Груп [Электронный ресурс]. –2016. – №1. - Режим доступа: http://bg-is.com - Дата доступа: 14.11.2016.

Похожие материалы
Использование инвестиций в антикризисном управлении ОАО Элема
Курсовые, Экономические, Экономика и управление на предприятии, МИТСО
30.0 byn
110.0 byn
Задать вопрос
Задать вопрос