Главная Каталог Контрольные 3 задания по Маркетингу

3 задания по Маркетингу

Контрольные, Экономические, Маркетинг, БГУ

19 страниц

9 источников

2019 год

19.99BYN

45.00BYN

Купить

Поделиться в социальных сетях

Содержание

Материал частично

Список литературы

ЗАДАНИЕ 1

Условие:

По данным, приведённым в таблицах, определить общий объём рынка в натуральном и стоимостном выражении: заполнить строку «Итого».

Рассчитать долю рынка каждой компании, как в абсолютном объёме, так и в стоимостном объеме выпускаемой продукции.

Рынок бутилированной воды является высококонкурентным. В таблице приведены ежемесячные объёмы производства и выручка компаний.

Торговая марка	Объём производства, тыс. лит.	Доля рынка в натуральном выражении, %	Выручка, тыс. руб.	Доля рынка в стоимост. выражении, %
Ключевая	144		1878
Polar Spring	112		1345
Eviana	102		1234
Aqualife	87		962,8
Aqua Minerale	77		779,2
Курортная	59		475,0
Альпийская весна	55		391,0
Итого

ЗАДАНИЕ 2

Условие:

SWOT-анализ для кондитерской фабрики

ООО «Фабрика удовольствий» производит широкий ассортимент кондитерских изделий. Это лидер регионального рынка Северо-Западного федерального округа России. Анализируя работу компании в текущем году, маркетологи составили перечень основных данных о компании:

возможное сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платежеспособности населения;
высокая конкурентоспособность продукции ООО «Фабрика удовольствий» по цене;
высокая конкурентоспособность фабрики по техническому уровню;
рост влияния продуктовых торговых сетей на производителей;
прирост постоянных и переменных издержек на производство и сбыт продукции ООО «Фабрика удовольствий»;
появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции;
высокий производственный потенциал предприятия;
политическая стабильность в стране;
стратегия предприятия адаптирована к специфике целевого рынка;
увеличение тарифов естественных монополий;
низкая скорость запуска новинок в производство у предприятия;
гибкая ценовая политика предприятия;
повышение уровня инфляции;
вступление России в ВТО;
внутренняя конкуренция дилеров ООО «Фабрика удовольствий»;
стабильное финансовое положение предприятия;
повышение требований покупателей к качеству продукции.
слабая корпоративная культура предприятия;
технические инновации в отрасли;
высокая активность конкурентов по продвижению своих марок;
отсутствие чётких целей и стратегии развития предприятия;
альянс или слияние конкурентов ООО «Фабрика удовольствий»;
повышение процентных ставок по кредитам;
разветвленные каналы распределения продукции предприятия;
увеличение числа работников с высшим образованием или повышающих свою квалификацию;
низкая известность торговых марок предприятия в регионах России, за исключением Северо-Западного федерального округа.

ЗАДАНИЕ:

Распределить приведённые данные в матрицу SWOT-анализа.

Сформулировать основные направления маркетинговой работы кондитерской фабрики.

ЗАДАНИЕ 3

Условие:

Тема реферата: Система ценообразования и политика цен в системе маркетинга

Требование к реферату: оформление по методичке «оформление курсовых и дипломных».

10 страниц

Не менее 2 рисунков

Не менее 1 таблицы

Таким образом, на основании данных SWOT – анализа из вышеперечисленных эталонных стратегий выберем те, которые обеспечат достижение целей организации.
Для кондитерской фабрики ООО «Фабрика удовольсвтий» наиболее приемлемыми будут стратегии концентрированного и интегрированного роста. В соответствии с наиболее явными угрозами (усиление давления со стороны конкурентов, влияние поставщиков и потребителей) и возможностями (возможность выхода на новые рынки, широкая известность в регионе, ускорение темпов роста рынка кондитерской продукции) сделаем выбор.
Исследуемой организации необходимо использовать комбинацию стратегий: стратегию усиления позиций на рынке (используемая возможность – технические инновации в отрасли, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции, устраняемая угроза - возможное сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платежеспособности населения). Также возможно использование стратегии обратной вертикальной интеграции, при помощи которой устанавливается контроль над поставщиками. Но первостепенной стратегией, на реализацию которой необходимо, прежде всего, направить усилия будет стратегия усиления позиций на рынке, т.к. её успешная реализация позволит сформировать необходимую устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия.
Маркетинговая стратегия - это рациональное положение, с помощью которого кондитерская фабрика ООО «Фабрика удовольствий» решает поставленные задачи. Для проведения маркетинга организация должна провести следующие мероприятия:
• сегментирование рынка;
• выбор целевых сегментов рынка;
• позиционирование товара на рынке;
• прямая реклама (статьи в газетах, видеоролики-анонсы);
• косвенная реклама (предоставление продукции для массовых социально-значимых мероприятий).

1. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 2012. – 656 с.
2. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М: Высш. шк.: Инфра-М, 2011 – 127 с.
3. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» - режим доступа: http://www.mavriz.ru.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2013 – 325 с.
5. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2014 – 278 с.
6. Маркетинг. Конспект лекций. Михалева Е.П. М.: Юрайт-Издат, 2010. – 224 с.
7. Маркетинг: Учебник-практикум/Коллектив авторов. – М.: МГУК, 2009 – 412 с.
8. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Цены и ценообразование: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015 – 124 с.
9. Шнаппауф Р.А. Практика продаж: Справочное пособие. – М.: АО «Интерэксперт», 2013 – 108 с.