Антикоррупционный комплаенс (Риск-ориентированная система обучения в сфере антикоррупционного комплаенса)

В заключение хотелось бы отметить, что применение вышеперечисленных специальных контролей в сфере антикоррупционного комплаенса не является для компаний обязательным. Более того, их внедрение должно проходить после детальной проработки с учетом специфики деятельности предприятия. Однако с их помощью руководство может сделать антикоррупционный комплаенс еще более эффективным. В настоящее время российские компании только начинают активно изучать, разрабатывать и использовать методы противодействия коррупции.

1.    Балихина Н.В., Косов М.Е. Бюджетно-налоговое регулирование инвестиционной активности российской экономики // Вестник Московского университета МВД России. 2013. № 11. С. 186–192.
2.    Воронкова Е.К., Долгова М.В. Валютные приоритеты финансовой политики России: ожидания и результаты // Финансы, деньги, инвестиции. 2019. № 1 (69). С. 3–12.
3.    Громова Е.И., Воронкова Е.К. Деофшоризация как способ противодействия теневым финансовым потокам // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12–3 (77). С. 145–149.
4.    Добрикова Е. Антикоррупционный комплаенс: как избежать обвинения во взятке [Электронный ресурс] // Гарант.2015. [Электронный ресурс] – Режим доступа : https://www.garant.ru/ article/606329/
5.    Организация противодействия коррупции / Н. Э. Мартыненко и др.; под. общ. науч. руков. В. Ф. Цепелева. – М. : Академия управления МВД России, 2020. – 100 с.