Совершенствование стратегии инновационного развития организации на предприятии ООО Макфед 1

В современных условиях применение инноваций является одним из источников повышения уровня эффективности деятельности торговых компаний, что дает им новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. Тенденции развития отрасли торговли выдвигают новые требования также и к технологическим инновациям - соответствие перспективным потребностям компании в технологиях и диверсификации деятельности.
Исследования проведенные в первой главе позволяют сделать вывод, что качественный экономический рост – повышение эффективности деятельности предприятия, увеличение объемов деятельности за счет инноваций. А инновационное развитие можно рассматривать как совокупность целенаправленных и взаимосвязанных упреждающих мероприятий, обеспечивающих достижение заданного экономического роста для осуществления целей развития предприятия.
Успешная стратегия инновационного развития торгового предприятия формирует условия для повышения уровня его конкурентоспособности в современных реалиях. Выбор правильной и эффективной стратегии инновационного развития – стратегическое оружие, позволяющее одержать победу над конкурентами, предоставляя потребителям новые товары и услуги с более высокой потребительской ценностью.
Формирование инновационной стратегии развития предприятия, требует подхода который будет также нести в себе инновационную составляющую. К созданию стратегии следует подходить комплексно. Для этого анализ внешней среды и оперативное управление должны стать базисом, сопровождающим все этапы стратегического планирования инновационного развития торгового предприятия. Разработка и реализация стратегии инновационного развития должна иметь не эпизодический, а системный характер – это позволит торговому предприятию обеспечить себе ведущую роль в отрасли, осуществлять эффективное экономическое развитие.
Важный этап инновационногоразвития это проведение оценки эффективности принятой стратегии инновационного развития. Прежде всего предприятие должно составить алгоритм оценки, который будет учитывать все аспекты деятельности предприятия. Первоначально определяется показатель эффективности стратегии с учетом инновационного аспекта, исходя из данных затрат и результата от реализации стратегии. Это позволит получить первичную информацию о рациональности применения данного вида стратегии. Последующая оценка включает анализ таких показателей эффективности как:
    чистый дисконтированный доход;
    внутрення норма доходности (max);
    индекс рентабельности (>1);
    динамический срок окупаемости.
Такой подход к оценке позволит получить информацию об отдаче на вложенный капитал в инновационную деятельность.
Заключтельным этапом будет оценка стратегии в проекции потребителей, а так же оценка влияния на внутренние бизнес-процессы.
Таким образом, правильная оценка эффективности инновационной стратегии и связанных с ней рисков, позволит торговому предприятию задать максимально эффективный вектор движения на ближайшую перспективу, повысить свою конкурентноспосбность, тем самым улучшить свое положение на отраслевом рынке.
Оценка уровня инновацонного развития и степени реализации в ООО «МАКФЕД 1» проведенная во второй главе показала, что на сегодняшний день у торгового предприятия слабым компонентом инновационного развития является – неиспользуемый потенциал внедрения инноваций. Поэтому необходимо уделить более пристальное внимание, чтобы активизировать его и применить по максимуму при осуществлении инновационной деятельности. Для активизации инновационной деятельности ООО «Макфед1» для начала следует понять важность разработки такого локального документа как стратегия инновационного развития. Стратегия – план действий по достижению целей-ориентиров будущего развития предприятия.
В ООО «Макфед1» имеются возможности инновационного развития и поэтому предприятию необходимо сделать ориентацию на дальнейшее развитие сильных компонентов инновационного потенциала, и в результате это благоприятно отразится на способности предприятия к разработке и внедрению инновационной продукции, оказании инновационных услуг, инновационных технологий.
Проведенный в третье главе SWOT-анализа позволил выработать конкурентную стратегию инновационного развития ООО «Макфед1», которая является наступательной, т.е. торговое предприятие должно атаковать слабые стороны соперников за счет:
1    повышения качества уровня торгового обслуживания в результате:
    поддержания в магазине широкого и устойчивого ассортимента товаров, обеспечивающего удовлетворение спроса обслуживаемого контингента покупателей;
    применение в магазине прогрессивных методов продажи товаров – самообслуживание;
    предоставление покупателям дополнительных торговых услуг, (бесплатная упаковка, доставка, вызов такси и т.п.);
    более широкое использование средств внутримагазинной рекламы и информации;
    повышения профессиональная квалификация торгового персонала;
    полное соблюдение установленных правил продажи товаров и порядка осуществления торговли в магазине;
2    агрессивной маркетинговой политики:
    разработка рекламной стратегии компании ООО «Макфед1»;
    использование ресурса социальных сетей;
    активизация рекламы на транспорте;
    использование системы скидок;
3    расширения ассортимента торговых услуг:
    работа по предварительному заказу;
    доставка товара;
    вызов такси;
    бесплатная упаковка;
На ближайшую перспективу в ООО «Макфед1» целесообразно остановиться пока на двух направлениях инновационного развития.
Одним из них это проведение рекламной компании, элементами которой должны стать:
1 определение целевой аудитории;
2 формулировка целей;
3 стратегия рекламного сообщения:
    определение направления убеждения;
    представление;
    метод исполнения;
4 выбор рекламных средств и бюджет на продвижение.
Дальнейшая оценка эффективности предложенных рекламных мероприятий показала, что они способны привлечь большое количество посетителей, а также способствует значительному увеличению количества продаж. Также их применение позволит снизить затраты, так как, присутствие ООО «Макфед1» в Интернете может при незначительных вложениях принести прибыль за счет: повышения имиджа магазина; продвижения магазина; привлечения новых покупателей, улучшения торгового обслуживания текущих и потенциальных покупателей.
При реализации разработанной конкурентной стратегии инновационного развития особое внимание следует уделить выделенной в SWOT-анализе слабой производственно-технической позиции ООО «Макфед1». Для усиления целесообразно будет организация минипекрани. Приобретение универсальной ротационной конвекционная печь «Восток» позволит выпекать высококачественные хлебобулочные изделия, хлеб формовой, подовой из пшеничной и ржаной муки, кондитерские изделия, в том числе бисквиты и безе. Вся вышеперечисленная продукция пользуется спросом у покупателей магазина. Проведенные расчеты показали, что с учетом предполагаемого роста выручки от реализации дополнительная прибыль в квартал составит 46,2 тыс. руб. или 184,8 тыс. руб. в и затраты окупятся за 5,5 года.

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И.Ансофф. – С-Пб.: Питер Ком, 1999. –416 с.
2. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд. – М.: Гардарика, 1998. –296 с.
3. Горфинкель, В. Я. Инновационное предпринимательство: учебник и практикум для вузов / В. Я. Горфинкель, Т. Г. Попадюк; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – М.: Юрайт, 2019. – 468 с.
4. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – М.: Дашков и К°, 2013. – 168 с.
5. Дрок, Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия/ Т.Е.Дрок // Молодой ученый. – 2014. – №10. – С. 232-235.
6. Друкер, П. Менеджмент / П. Друкер, Ф. Макьярелло, А. Джозеф.  – М.: Вильямс, 2010. – 704 с.
7. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.]; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019. – 487 с.
8. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата /К.Н.Абубакирова [и др.]; под общ. ред. В.А.Антонца, Б.И.Бедного – 2-е изд. –  М.: Юрайт, 2019. – 303 с.
9.  Ковалев, Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – 3-е изд. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.  – 216 с.
10. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации /О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. –  №3. – С.148-155.
11. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. – Минск: Вышэйшая школа, 2000. – 522 с.
12. Кравченко, Т. К. Системы поддержки принятия решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. К. Кравченко, Д. В. Исаев. – М.: Юрайт, 2019. – 292 с.
13. Лапин, Н.И. Теория и практика инноватики: учеб. пособие / Н.И. Лапин. – М.: Логос, 2008. – 328 с.
14.Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева. – М.: Юрайт, 2019. – 527 с.
15. Мескон, М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури; под ред. Л.И.Евенко.  – 3-е изд. – М.: Вильямс, 2006. – 594 с.
16. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/ В. Д. Маркова, С. А.  Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 288 с.
17. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А.М.Мухамедьяров. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 137 с.
18. Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: постановление Министерства экономики Респ. Беларусь, 31 авг. 2005 г., № 158 // Нац. реестр правовых актов Респ.Беларусь. – 2018. – № 15. –  8/33125.
19. Основы инновационной деятельности: учебник для среднего профессионального образования / С. В. Мальцева [и др.]; под общ. ред. С. В. Мальцевой. – М.: Юрайт, 2019. – 527 с.
20. Полянин, А. Ю. Инновационная стратегия как основа среднесрочного развития предприятия / А. Ю. Полянин // Транспортное дело России. – 2013. – № 5. – С. 82–84.
21. Прикладная экономика: учеб. пособие / Г. И. Журухин [и др.]; под ред. Г. И. Журухина, Т. К. Руткаускас. – 2-е изд. – Екатеринбург: ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2009. – 263 с.
22. Савотеев, Д.В. Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация / Д.В. Савотеев // Электронная библиотека БГУ [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/49746/1/pages%2021-25%20Savoteev.pdf. – Дата доступа: 27.11.2019.
23. Свиридова, С.В. Процедура формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий / С.В. Свиридова // Экономика и предпринимательство. –  2011. –  №6 (23). –  С.115-119.
25. Суворова, Л. А. Управленческая экономика: учебник для вузов / Л. А. Суворова. – Киров: ФГБОУ ВПО «ВятГУ», 2014. – 204 с.
26.Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019. – 481 с.
27. Ткаченко, А.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учеб. пособие / А.Н. Ткаченко. – Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2003.– 78 с.
28. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ А. А.Томпсон, А. Д. Срикленд.  - 12-е изд. – М.: Вильямс, 2006. – 928 с.
29. Трифилова, А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А. Трифилова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
30. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ О.М. Хотяшева. – 2-е изд. – С-Пб.: Питер, 2006. – 384 с.
31. Юсупова, Э.Р. Оценка эффективности стратегии инновационного развития предприятия / Э.Р.Юсупова // Креативная экономика. – 2015. – № 2 (98). – С. 217–224.
32. Яковлева, Н.А. Анализ эффективности инвестиционных проектов (с учетом фактора времени, риска и инфляции): учеб.-метод. пособ. / Н.А.Яковлева. – Минск.: БГУ, 2000. – 63 с.
33. Янсен, Ф. Эпоха инноваций/ Ф.Янсен. –  М.: ИНФРА-М, 2002. – 308 с.
34. Богомолова, И.П. Инновационное развитие как эффективная стратегия организации/ И.П.Богомолова, Е.И.Кривенко, Е.С.Стряпчих, Т.В.Шевалдова // Вестник ВГУИТ. – 2018. – № 1. – С. 398–412.
37. Лебедева, Т.В. Статистические методы прогнозирования в экономике: учеб. пособие для вузов / Т.В.Лебедева. – Оренбург.: ГОУ ОГУ, 2007. – 174 с.
39. Сергеева, И.Г Оценка эффективности стратегии инновационного развития организации / И.Г.Сергеева, А.Д.Сидоранова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. – 2019. –  № 2. – С.99 – 109.
40. Павлов, А.Н. Методы обработки экспертной информации: учеб.-метод. пособие / А.Н.Павлов, Б.В.Соколов. – Спб.: ГУАП, 2005. – 45 с.
41. Денисова, А. Л. Теория и практика экспертной оценки товаров и услуг: учеб. пособие / А. Л. Денисова, Е. В.  Зайцев. –  Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. – 72 с.
42. Батьковский, А.М. Прогнозирование и моделирование инновационного развития экономических систем / Батьковский А. М. - Щелково, Московская обл. : ОнтоПринт, 2011. - 201 с.
43. Батьковский А.М., Мерзлякова А.П. Оценка инновационных стратегий предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2011. – № 7. – C. 10-17
44. Имайкина, О. И. Анализ инновационного потенциала предприятия как инструмент определения его внутренних возможностей / О. И. Имайкина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2014. – № 3 (31). – С. 211–223.
45. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Горфинкель, О.В. Антонова, А.И. Базилевич и др.; под ред. В.Я. Горфинкеля. – Москва: Юнити, 2013. – 664 с.