Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Дипломы Рабочее время и направления его рационального использования в организации на примере ЗАО Консул

Рабочее время и направления его рационального использования в организации на примере ЗАО Консул

Дипломы, Экономические, Менеджмент, БГЭУ
78 страниц
40 источников
2021 год
44.99BYN
390.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы
СОДЕРЖАНИЕ Введение....................................................................................................................... 5 1 Рабочее время как экономическая категория........................................................ 7 1.1 Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени ....... 7 1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов.............. 14 1.3 Современные направления оптимизации рабочего времени ......................... 22 2 Изучение использования рабочего времени в ЗАО «Консул» .......................... 29 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия..................... 29 2.2 Анализ трудовых отношений на предприятии................................................ 44 2.3 Мониторинг показателей использования рабочего времени.......................... 51 3 Направления повышения эффективности использования рабочего времени в ЗАО «Консул» ......................................................................................... 57 3.1 Мероприятия, направленные на рационализацию рабочего времени........... 57 3.2 Расчет экономического эффекта........................................................................ 62 Заключение ................................................................................................................ 70 Список использованных источников ...................................................................... 76
Объект исследования – рабочее время в ЗАО «Консул». Предмет исследования – использование рабочего времени на предприятии. Цель работы: разработка рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени в ЗАО «Консул». Методы исследования: анализ литературных источников и документов, наблюдение; сравнение; анализ и синтез; метод аналогии. Исследования и разработки: рассмотрены показатели использования рабочего времени; изучены использование рабочего времени в ЗАО «Консул»; разработаны направления повышения эффективности использования рабочего времени в ЗАО «Консул». Элементы научной новизны: разработаны предложения по улучшению использования фонда рабочего времени в ЗАО «Консул». Область возможного практического применения: организационноуправленческая деятельность администрации ЗАО «Консул». Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетноаналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
24 Михайлов, Я.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Я.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2016. – 372 с. 25 Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. – М.: Окей-книга, 2017. – 128 с. 26 Национальный статистический комитет Республики Беларусь. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/. – Дата доступа: 23.02.2021. 27 Одегов, Ю.Г. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. – М.: Юрайт, 2017. – 390 c. 28 Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управлениям / Н.Г. Рак // Управление персоналом. – 2015. – № 10. – С. 14–18. 29 Пушкарева, Е.В. Инновационные методы стимулирования персонала / Е.В. Пушкарева, Э.Р. Абдукаримова // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sn-econmanag.crimea.edu/arhiv/2013/uch_26_2econ/013pushkar.pdf. – Дата доступа: 23.02.2021. 30 Седегов, Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. – Минск: БГЭУ, 2018. – 178 с. 31 Серочудинов, Е.С. Особенности управление персоналом в малом бизнесе / Серочудинов Е.С., Аникина П.Б. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 6. – С. 15-26. 32 Система Скэнлона // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://motivtruda.ru/sistema-skenlona.htm. – Дата доступа: 23.02.2021. 33 Сложности управления персоналом в малом бизнесе [Электронный ресурс] // Кадровое агентство малого бизнеса: [сайт]. - [Б. м.], 2000-2017. - URL: http://www.jobsme.ru/content/document_r_6F09C438-AFC0-4D86-AA30-6B3DE F3BDAE8.html. – Дата доступа: 23.02.2021.
Задать вопрос
Задать вопрос