4 ГЛАВА Расчет эффективности мероприятий по управлению запасами

Для достижения преимущества совокупные затраты предприятия должны быть ниже, чем у конкурентов. Существуют два пути достижения этого:
1) более эффективно, чем конкуренты, использовать ресурсы и управлять факторами, влияющими на затраты;
2) перестроить структуру затрат предприятия таким образом, чтобы исключить некоторые элементы, создающие затраты.
Пути снижения логистических издержек:
1) Найти и сократить те виды работ, которые не несут большой ответственности по решению проблем при составлении логистического анализа;
2) Провести переговоры с поставщиком и покупателем для установления оптимально низких цен и торговых прибавок;
3) Оказать поддержку поставщикам и покупателям в достижении менее низкого показателя затрат;
4) Прямая и обратная инвентаризация для снабжения контроля над общими издержками;
5) Поиск менее дорогих суррогатов;
6) Улучшить координацию деятельности предприятия с поставщиком и потребителем в логистической цепочке, например, в сфере своевременной доставки продукта, что понижает логистические издержки на управление запаса, хранения, складирования, доставку;
7) Возмещение увеличения логистических издержек в одном звене за счет сжатия логистических издержек в другом звене;
8) Употребить прогрессивный метод работы для увеличения производительности труда сотрудников предприятия;
9) Усовершенствование употребления ресурсов предприятия и более результативное управление факторами, воздействующими на величину общих логистических издержек;
10) Обновить наиболее затратные звенья логистической цепочки, при осуществлении вложений в бизнес.
Эффективность логистического управления гарантирует компании процветание и правильное распределение освободившихся средств на ее развитие.
Общий экономический эффект от предлагаемых мероприятий приведен в таблице 4.3.